Помогаю находить деньги в процессах, запускать AI-пилоты, собирать агентов и Telegram Mini Apps, а затем доводить решения до внедрения в реальной работе.
Формулирую задачу простым языком: где теряются деньги, время, качество или скорость принятия решений.
Смотрю процесс как производственник: поток, потери, узкое место, ответственность, сопротивление команды.
Собираю MVP на реальных данных: агент, RAG, Telegram Mini App, интеграция с CRM или аналитикой.
Довожу до рабочего сценария: регламенты, обучение, метрики, поддержка и передача решения команде.
Подходит, когда проблема уже чувствуется в деньгах, сроках или управляемости, но причина пока размазана между отделами. Я разбираю процесс, роли, цифры и точки принятия решений, чтобы собрать понятный план изменений.
Не начинаю с “давайте прикрутим нейросеть”. Сначала выбираю бизнес-процесс, где AI может снять ручную работу, ускорить решение или улучшить контроль. После этого собираю пилот с понятной метрикой.
Проектирую AI-агентов, которые работают с документами, базами, API и внутренними инструментами. Цель не в красивом чате, а в измеримом результате: найти информацию, подготовить ответ, создать задачу или собрать отчет.
Собираю мини-приложения внутри Telegram для сценариев, где не нужен отдельный сайт или тяжелое мобильное приложение. Пользователь остается в привычном канале, а бизнес получает заявки, оплату, данные и повторные касания.
Помогаю запускать улучшения не как “фабрику плакатов”, а как систему управляемых изменений. Разбираю поток, потери, идеи сотрудников, визуальное управление и связь улучшений с экономическим эффектом.
Когда готового сервиса не хватает, собираю рабочий инструмент под конкретный процесс. Это может быть MVP, внутренний кабинет, интеграция, backend, frontend или связка нескольких систем в один понятный рабочий контур.
Я бизнес-консультант на стыке Lean, AI и продуктовой разработки. Понимаю производство изнутри: горный участок, развитие производственной системы, корпоративные проекты, обучение команд. Моя сильная сторона — не просто предложить технологию, а связать её с метрикой, процессом, людьми и рабочим инструментом, который можно внедрить.
В кейсах факты отделены от пилотных и оценочных метрик.
